论领导者德行对企业文化的影响
企业做事在于人（领导者德行），企业成事在于魂（企业文化）。
一个企业从初创的那一刻起，就已经携带了领导者的德行基因，随着企业的渐进发展，逐渐渗透凝聚为企业的灵魂，即企业文化。领导者的价值观会成为企业的“人格”和“性格”，衍生为组织的道德和行为规范。
子曰：知（智）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。其智、仁、勇三者，为天下之达德也。一家成事的企业，其领导者的管理道术均在一定程度上体现出完备的三达德品质，且三者缺一不可。
一、谋事：智。领导者的价值观和格局，决定企业文化基调。
自古以来，成事者大多都是具有开创和变革精神的人。从开国领袖，到企业开创者，他们“智”的特质，无不体现在眼界和格局上，以及对趋势的把握和掌控上。心怀天下且运筹帷幄，这是领导者的智。领袖做事前，要辨别方向和部署达成策略。有勇无谋，有仁无智，做不得开创和变革的事业。
领导者大处着眼对方向的判断，以及实施的谋划，获得成功并获得有效性后，就会逐渐形成群体性的目标性，成为群体坚持的信念。其心智模式自然而然地被视为理所当然而被坚持下去，率先成为企业文化群体性认同的根基，将对领导者的价值判断和方向认同确立成为一种共识。
随着互联网浪潮的涌入，我国的电子商务始于上世纪末，这一发展趋势鼓舞了第一批互联网电子商务创业者，马云的阿里巴巴，让天下没有难做的生意；刘强东的京东，强调客户为先。作为开创事业的领导者，他们凭借自己的“智”均为企业指明了行进的方向，以及发展宗旨。当初他们为企业谱写的基调，至今仍是各企业文化构成的主旋律。
过往的成功，塑造企业中的群体对当下的信心，但对遥远的未来的展望，同样是群体的关注点。企业领导者持续性的前瞻性眼界和规划大格局，自然就成为群体从短期取向向长期取向迈进的意识推动力，成就了群体企业文化其目标方向的一致性。
- 做事：勇。领导者的魄力，是企业文化的动量。
企业领导者既要坐而论道，更要起而行之。
谋事而不做事，无谓输赢，即为空谈，而做事定要切实地面对取舍和代价付出，在行进中的选择需要勇气和魄力。优柔寡断，败；畏手畏脚，败；患得患失，败；草率侥幸，败。历代有谋的君王，其败，大多如此。
困境中，领导者的精神力量是破局的关键，其成事高度的自信心和决心，以及带领团队走向成功的信念，是领导者做事的核心动力。这股力量，随着日积月累，沉淀厚积为群体性的行为准则。领导者强大的影响力，发展为无畏前行企业文化中做事的精神支柱。
勇之魄力，对外易，对内难。腾讯IM工具发展史，可谓一部自身割肉的革命史。腾讯旗下2011年初推出微信产品，从一诞生就注定要革前一代QQ产品的命。在IM工具用户饱和的市场局面下，创新产品是企业维系市场地位的根基，腾讯的管理者清晰地看到，创新产品掠食的是自家的用户市场。一侧是成熟低风险的QQ，一侧是新兴不确定的微信。腾讯的领导者凭借更高的格局，其勇于革命的魄力铸就了今日微信产品的辉煌。不仅市场的蛋糕没有流失，反而细分了用户市场，让两条不同的产品线更为聚焦自己的发展路线，不仅做强，更为外延。
踌躇不前，自然不会做错，但企业的发展是动态的，自然要面对不确定的各种风险、面对不当选择带来的犯错窘境。如果企业的领导者不能身先士卒，那群体自然以求稳，求饱为生存法则，同样这一潜意识的形成，就会塑造“不作为”的企业文化。这种自上而下的精神意识，只有以企业领导者的身体力行向下传递，别无他法。勇于前行的魄力一旦向下传承，便可树立正向的企业价值观，随着多次的成功验证，便可在群体中发展并生存下来。
三、成事：仁。领导者的道德，是企业文化的氧气。
企业领导者的个人素养，可令企业文化更为多元和立体。三达德中的“智”和“勇”，可为创业和革新，但只有“仁”，才能为企业文化的繁衍和传播提供土壤和氧气，更好地守业。
子曰：恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则得人，敏则有功，惠则足以使人。君子以谦卑之心待人，以宽厚心胸容世，以言而有信立足，以灵活通达处事，以成人之美交人。
自古以来，无单枪匹马成事者。领导者的修养、品性是群体成事的无形凝聚力。领导者在企业中的角色，通常要对事物的本质，组织的设定，人性和人际关系，甚至当下和未来的局面有独到的见解。这些层面，均会体现出领导者的道德观。领导者带领群体解决问题，其过程和选择都融入了领导者的价值判断。
无仁，则对人对事不恭，不宽，不信，不敏，不惠。若其中的任一负向特质融入到企业文化中，则将令企业的文化和价值观崩盘。某互联网企业家，其一，在企业文化中塑造顾客至上的价值观输出，甚至将女性用户定位核心用户群体；其二，将创业兄弟情融入在企业文化中。但该企业家爆出桃色绯闻、因企业发展困境而裁减的员工后，其所作所为与企业宣导的价值观相悖，因而严重衰减了该企业长久以来一直塑造的企业文化，该企业的领导人，令企业文化沦为口号，其群体性认同和传承大大消减和失效。可见，领导者“仁”的缺失或行为相悖，在企业中的影响将具有延绵性，潜移默化地让群体失去核心价值基石。当企业文化丧失核心支柱时，群体的信念和行为将表现出对企业价值观的质疑，若其不可信，但又信何呢？企业文化，若出现土壤沙化的真空状态，是无法滋养出鲜活的生命体的，由此断定企业无未来也不足为过。
企业文化是群体共同维持并共享的一套信念和行为基准，并以此假设为企业发展的共同理念。企业文化的形成和发展不是一蹴而就的，甚至是与时俱进的，但其根植于群体的共同价值观却需要具有普世性，而这种共识性的价值观或行为准则，往往最初就继承了开创型或变革型领导者的特质基因。我国的文化深受儒家影响，其我国民众因常年受文化地熏陶，自然秉承了一定的文化传承，体现在三观中。作为企业的领导者，其价值观在企业文化中的输出，也必然具有一定的我国的文化特质性，这也是为何国内的企业在文化认同上，相比于外企，其员工更有归属感和接受度。
三达德，是儒家作为通达天下的美德。智和勇外显于形，而仁将智、勇内化于神。企业领导者以智谋事、以勇做事、以仁成事的特质，都会潜移默化地根植并融浸于企业文化中，因为德行固化于身的属性，所以领导者输出的企业文化理念，容不得蓄意和伪造。
一人之德，全员之魂。三达德，于领导者，甚重之。